Créer un budget prévisionnel solide, c'est pas sorcier. Mais le faire avec les bons outils et une vision claire ? Ça change tout. On travaille avec vous pour transformer vos chiffres en décisions concrètes.
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Depuis 2018, on forme des chefs d'entreprise à comprendre leurs finances autrement. Pas de jargon compliqué, juste des méthodes qui marchent au quotidien.
Chaque entreprise a son rythme. On commence par comprendre votre secteur, vos cycles de vente et vos contraintes spécifiques avant de toucher aux chiffres.
On évite les tableurs à rallonge. Vous apprenez à monter vos prévisions étape par étape, en validant chaque hypothèse avec des données terrain.
Un seul plan budgétaire ? C'est risqué. On vous montre comment préparer trois versions : pessimiste, réaliste, optimiste. Histoire de pas être pris au dépourvu.
Après sept ans à former des entrepreneurs, on connaît les pièges par cœur. Voici ceux qui reviennent le plus, et comment on les désamorce.
On a tous tendance à gonfler nos chiffres de vente. Normal, c'est humain. Le problème ? Quand la réalité rattrape les prévisions, c'est la trésorerie qui trinque.
→ Méthode des scénarios multiplesLes frais fixes, ça va. Mais les variables ? C'est là que ça dérape. Les coûts marketing, les imprévus, l'inflation sur les matières premières. Faut prévoir une marge.
→ Grille d'analyse complèteUn budget annuel c'est bien. Mais si vous encaissez en décembre et payez en janvier, faut le savoir. La saisonnalité peut tuer une boîte rentable sur le papier.
→ Planification mensuelle détaillée
En 2022, ma boîte marchait bien. Enfin, je croyais. J'avais des commandes, des clients contents. Mais mon compte en banque faisait le yoyo. J'ai suivi leur formation sur la tréso prévisionnelle en septembre, et ça a tout changé. Maintenant je sais exactement ce qui rentre et sort, et surtout quand.
Formation initiale sur la planification budgétaire. Première prise de conscience sur les délais de paiement clients.
Mise en place d'un tableau de bord mensuel. Détection d'un déséquilibre récurrent en fin de trimestre.
Ajustement des conditions commerciales. Négociation de délais plus courts avec trois gros clients.
Trésorerie stabilisée sur 12 mois consécutifs. Capacité à anticiper les creux d'activité avec trois mois d'avance.